Possuímos larga experiencia em Gestão de Projetos, Programa (Portfolio), focando os principais pilares: Recursos, Tempo, Escopo e Orçamento.
Utilizamos várias metodologias na Gestão do Projeto, dependendo da necessidade do cliente e do projeto a ser gerenciado.
Porém, seja qual a metodologia, focamos sempre nos resultados por Sprints e Quick Wins.
Nosso objetivo, é entregar o projeto no prazo, com o escopo bem definido e recursos identificados, além de garantir uma comunicação efetiva para todos os níveis hierárquicos da empresa e identificar oportunidade de melhoria contínua.
Temos forte atuação com as pessoas, fazendo com que as mesmas sintam-se parte integrante do projeto e que tenham os seus papéis e responsabilidade bem definidos.
CASE KLABIN: Maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do Brasil e líder na produção de embalagens de papel.
Levantar a situação atual (As Is) dos Projetos em Andamento e que já possuem um cronograma definido, times alocados e escopo declarado.
O que fizemos?
- Assessment para avaliação da situação atual (AS IS) dos projetos em andamento e de responsabilidade da TI, que possuem cronograma definido, times alocados e escopo declarado.
- Elaboramos um Cronograma único, com os principais milestones de cada projeto, com uma visão integrada, integra e única.
- Mapeamos os Riscos, bem como a sua respectiva Mitigação.
- Indicamos oportunidades de melhoria em cada projeto.
- Avaliamos overlaps de recursos.
- Sugerimos mudança no fluxo de Aprovação do Comitê Técnico conforme prática das empresas multinacionais que utilizam SAP global.
- Elaboramos um roteiro de Governança de TI completa, com todos os itens que devem ser avaliados e implementados, para que a TI além de ser uma área que agrega valor, tenha indicadores de performance e metodologias detrabalho definidas e divulgadas.
- Elaboramos template para Gestão de Portfolio de Projetos, para Mapeamento de Riscos/Issues e para Status de Projeto (One Page).
