Se a sua empresa é familiar, ou uma empresa que não atende à demanda rápida do mercado, tem uma estrutura organizacional engessada, seus processos não estão atualizados e não estão integrados e assim não estão preparados para a transformação digital, a SeA Consulting pode te ajudar a reformular toda a sua estrutura organizacional, realizar um assessment na situação atual (AS IS) na gestão empresarial e propor melhorias nos processos, na Gestão da Mudança Empresarial e organizacional, além de propor melhoria nos processos, deixando-os integrados e preparados para a implementação da Transformação Digital.
Case: Grupo Facimus
Empresa familiar consolidada no mercado de prestação de serviços nos seguintes pilares: Infraestrutura Datacenter, Outsourcing Call Center, Networking & Security, Facilities.
Com média de 60 colaboradores diretos e com 20 anos no mercado.
O seu crescimento foi sustentado nos parâmetros familiares e com forte atuação dos 2 sócios.
O que fizemos?
– Realizamos Assessment com todos os colaboradores a fim de identificar e mapear a situação AS IS de todos as áreas.
– Apresentamos uma proposta de novo organograma empresarial (TO BE) utilizando os ativos intelectuais existentes na empresa.
– Avaliamos os processos principais da empresa e implementamos melhorias.
– Identificamos melhorias nos contratos junto aos clientes.
– Implementamos governança corporativa no que tange: realização de reuniões produtivas, área de convivência, reestruturação das áreas e papeis e responsabilidades.
