Buscamos e implementamos ideias criativas e disruptivas para promover mudanças nos processos e serviços, solucionar problemas e gerar valor para sua empresa.
Ajudamos você no processo de integrar tecnologia digital para agilizar suas mudanças de acordo com o planejamento estratégico da empresa, e sempre priorizando o potencial humano. Somente as pessoas criam e transformam a realidade.
O mundo está cada vez mais rápido e a SeA Consulting está pronta para ajudar você a estruturar seu ambiente tecnológico.
CASE: Empresa Líder no segmento de varejo
Em parceria com a IT LEAN, 100% digital e a primeira empresa brasileira a trabalhar no conceito Digital Full Solution.
O que fizemos?
- Gestão do projeto de desenvolvimento do Widget com dados do cartão de crédito do usuário do Banco na home do App do Varejo.
- Gestão de escopo e do time de desenvolvedores para que todos os requisitos definidos fossem entregues no prazo e qualidade acordados.
No Brasil desde 1972, o Makro é uma rede atacadista, empresa do grupo holandês SHV (Steenkolen Handels Vereeniging) e opera em 4 países da América do Sul: Argentina, Brasil, Colômbia e Venezuela, atualmente com mais de 130 lojas.
Makro Brasil está passando por uma transformação digital e de posicionamento no mercado, implementando soluções ágeis e templates globais de solução tecnológica e sistêmica.
Contratou a SeA Consulting, consultoria independente e experiente para avaliar a estrutura e time de TI local, com o objetivo de identificar a aderência deste time a esta nova realidade e ajudar a definir a estrutura ideal de TI (To Be).
O que fizemos?
- Entrevistas com o CIO Brasil, CIO Corporate e Heads de TI na estrutura atual (As Is)
- Avaliamos os papeis e responsabilidade e se estavam alinhados com a proposta de estrutura organizacional de TI (To Be)
- Identificamos e detalhamos as diversas oportunidades de sinergia, demandas, processos, governança e principalmente entregas que agregam valor a estratégia de TI, bem como ao negócio
- Como entregável deste trabalho, foi disponibilizado um material com as recomendações após observação durante o Plano de Trabalho (pilares, skills, gaps), avaliação dos processos e sugestão de melhorias nos mesmos, apresentação dos Papeis e Responsabilidades definidos, com base na nova estratégia do Makro e indicamos os colaboradores da equipe que podem assumir os novos papeis.
